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职场中，原本就是不强调苦劳，而应该强调功劳，无论我们是管理者对自己下属的要求，还是作为一个普通员工，对自己的要求。
说一个我以前同事的例子：那个同事，工作很努力，每天都是激情满满的，经常都在加班，对待自己的工作非常认真。但有一个明显的缺点，反应力不够，表现在两个方面：一方面，在和领导沟通问题时，有时候会听不懂，反应不过来，需要领导多说几次；另一方面，有时候，领导以为他理解了，他自己也以为自己理解了，但最后做出来的结果，会发现他理解的和领导要求的并不是同一个方向的，要求和结果往往南辕北辙。恰好我们当时那个领导，性格又是比较急的，所以，那个同事经常被骂。
经常被骂，自己自信心也会很受打击，每天的情绪都比较低层。但如果站在他的角度，工作自己付出了那么多的努力，一直很认真的对待，但结果既不能让领导满意，自己也无法从工作中获得成就感。而在领导的角度来看，最终的结果没有达到自己的要求，耽误了很多工作的进度，且自己经常骂他，一方面，也会影响到自己的心情，毕竟谁愿意天天骂人，另一方面，也会影响到自己的下属的关系，也并不想遇到这样的下属。毕竟大家能和和气气，就把工作做好，不是更好吗。
从每个公司的考核制度来说，均考核的是员工的工作结果，而非工作完成的过程。你的销售人员，就会按照你的销售业绩考核，而如果是其他一些不是直接通过数字来体现工作成果的，也会是考核你工作的完成情况。如：我们常见的KPI考核，就是考核员工主要的工作事项的完成情况，而这些工作，也会进行量化，如：对错误的次数进行扣分、对延期的情况进行扣分……
因此，在职场中，无论是正常考核你的工作情况，还是升职、加薪时的一个凭据，都是需要你工作的结果，而非过程。
这种情况下，即使你过程多么的辛苦，付出了多少的时间、精力，如果最终的结果并不是那么理想，都不能证明你能达到岗位要求，更不能证明你是一个优秀的员工。
作为管理者，除非是直接“空降”的，大部分都是一步一步晋升的，所以，下属做的那些工作，他很多都做过，知道工作的复杂程度和需要花费的时间，这种情况下，对待下属工作的情况，上级可能会有两个反应：
一种，是觉得那些工作太简单了，下属怎么需要花费那么多时间才能完成，是能力不行、还是工作效率比较低，还是下属在偷懒；
另一种，是能理解每个人的特长是不一样的，每个人的工作能力也会不一样，所以，会对下属有更多的宽容，能理解每项工作完成过程都可能是不一样，会遇到的状况也是不一样的。
但不管怎么说，如果不是真正在完成那项工作的人，是无法切身感受到工作完成中遇到的工作困难的，无论是多么能体谅下属的领导。一个比较宽容、能体谅下属的领导，对下属的体谅，并不是对你完成那项工作本身遇到的困难的体谅，而是对下属的宽容。
每个人的工作能力、掌握的技能是不一样的，导致于不同的人完成同样的工作的时间、困难程度是不一样，且每个人的心理承受能力不一样，面对工作遇到的困难时，感受是不一样的。
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