养生年代，曾经偏安一隅的“下饭神器”、被家长们各种嫌弃的“垃圾食品”，竟能突出重围迎来此生荣光，
卫龙上市可谓传奇，90、00后功不可没，谁又能拒绝放学回家路上来一包卫龙解馋呢？
早在2018年12月，卫龙就曾传出上市消息。但因频繁爆出的食品安全问题，导致此事不了了之。彼时，卫龙除了被监管机构点名，也频频被包括经销商和消费者在内的上下游用户投诉。
事实上，按照以往卫龙几年的业绩来看，卫龙适合走向A股，但这次走港股也侧面反映出其诸多考量，这个我们后面再讲。
俗话讲，一鼓作气，再而衰，三而竭。卫龙的港股上市之路漫漫而修远，却从未止步！
2021年5月初，卫龙完成Pre-IPO轮融资，并首次引入外部资本，CPE、高瓴、腾讯、Yunfeng Capital、红杉资本等均在其中。
同年5月12日，卫龙首次向港交所递交招股书，但上市材料6个月内未获批。上市材料失效前一天，卫龙再递交港交所上市申请，并于2021年11月14日通过上市聆讯，但因市场环境欠佳而押后上市。
2022年6月27日，卫龙第三次向港交所递表，并于6月28日再次通过港交所聆讯，由摩根士丹利、中金公司和瑞银集团作为联系保荐人。
2022年12月5日，卫龙在港交所发布公告，拟全球发售9639.7万股股份，其中在中国香港发售股份963.98万股，占比10%；国际发售股份8675.72万股，占比90%，另有15%超额配售权。卫龙发行价将不低于10.40港元/股，不高于11.40港元/股。
小玖曾经写过一篇文章，优质IPO都选择A股，次一点的才去港股？主要分析的就是A股和港股的区别。先看下去年的数据对比：
数据显示，2021年全年港股仅有97起IPO，同比去年下滑33.56%；募资总额为3314亿港元，同比下滑17.16%；共有44支股票首日破发，破发率高达45.36%；而同年A股全年上市企业达520家，同比增长18.99%；募资额超5400亿，同比增长12.36%。
可以看出，A股发展上升势头不减，募资受外部因素影响有限，反而受到疫后经济复苏和注册制持续推进的利好加持，得以迅速反弹；港股整体流动性偏弱，交易频率低导致市场不活跃，做空风险高，而中概股事件及美元不断加息导致和美元锚定的港币也随之波动，此外还有监管因素，这些原因都导致港股走弱，并不受投资者青睐。
其一，A股实行注册制，一方面提升了审核效率，另一方面严格了审核标准，对于“带病闯关”的IPO上会态度非常坚决，加大对于信息披露、现场督导等要求。今年上半年，A股IPO线%。
其二，港股则为了振作市场，促进交易额上涨，主动放宽上市要求，近年几次修订《上市规则》，上市制度十分灵活。今年1月份以来，港交所又陆续发布《优化海外发行人上市制度的咨询总结》和增设特殊目的收购公司（SPAC）上市机制，进一步放宽和降低第二上市门槛，拓宽双重主要上市的接纳度。
A股审核严谨，港股政策向好，对于今年上半年由盈转亏的卫龙来说，无疑做出了成功率更高的选择。
港股政策宽松，使得许多暗含“隐疾”的企业成功在港IPO。然而这些企业后续股市表现和其上市估值错位严重。
千亿估值的泡泡玛特，上市19个月市值蒸发超80%；AI龙头商汤科技，市值从上市首周的峰值2729亿一路跌至如今的不足650亿，缩水76%；奈雪的茶，估值也是从近300亿港元跌至最低65亿港元。
无论如何，卫龙还是那个“辣条一哥”，老大地位暂时还是稳固的。毕竟从流水上看，卫龙是品类第二到第五加起来的总和还多，这是卫龙敢于上市的资本，也是其底气所在。
卫龙拥有品牌知名度和产品创新的先发优势，与1800多家线下经销商进行合作，且经销商的销售网络覆盖了中国约73万销售终端，给未来市场打造了巨大的销售空间。
卫龙的消费群体年轻化，最大的好处就是粘性大、复购强，在年轻群体更容易转化传播。
卫龙灵活多变的营销打法也令人印象深刻。为了产品年轻化，更加了解用户群，卫龙索性直接去杭州一线成立策划团队，年轻人的事就让年轻人去干，“群众中来、群众中去”的路线始终没有动摇。
现在回顾下，卫龙超级宠年轻人。它的包装从低端廉价的透明包装换成了高级简约的白色包装；在2016年掀起 “苹果风”营销案，模仿苹果的文案、照片、产品设计等；先后跟暴走漫画、微博段子手紧密合作，隔三差五制造热搜词汇，更是诞生了网红金句：“吃包辣条压压惊”……
2022年11月19日-20日，卫龙在上海举办了首届辣条节；“双11”期间，卫龙的佛系反向营销又以“佛系摆烂”的姿态吸引大量年轻人，传递鲜活的品牌形象。
产品品类不断丰富，辣味蔬菜制品布局效果明显。2019-2022上半年，辣味蔬菜制品营收分别总营收的19.6%、28.3%、34.7%和36.2%，呈快速增长态势。
产业链建设不断完善。截至目前，卫龙共拥有6个生产园区，其中三期园区杏林工厂处于试生产阶段，云南工厂也正在加速建设中。
行业规范化方面，卫龙有一哥担当。2020年，作为起草小组主要成员，参与制定调味面制品首个团体标准；2021年，携手SGS开展“夯实全球食品安全体系基础，筑牢FSSC22000和HACCP根基”项目，向业界普及国际食品安全条例；2022年，又参与制定调味面制品行业标准。
补短扬长、迭代进化，这种持续战略蓄力、战略定力是其一路做大、跻身行业王者的关键，亦是后续破壁短板、提升成长性、高端升级的关键。
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