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我们不必纠结于这个微鲸是否是黎叔自己个人的创业项目，就像我们不必纠结于华人文化产业基金与SMG到底是什么关系。我们更不必纠结于这个微鲸跟百视通到底是什么关系。
要做好一个移动APP产品，加大技术投入、改变运营管理体制、引进互联网研发、产品、运营人才是首当其冲的。让电视台长当首席产品官，让总编做COO，引进新的做互联网产品的CTO，做制播的总工可以休息了，否则这事还是没戏。
2014年的广电，除了持续舆论漩涡的困境之中，电视广告开始负增长，电视用户开始净流失，恐怕行业基本面的最大变化所带来的就是广电的突围追求。或者说，无论是局中人的明察秋毫，还是局外人的雾里看花，都直截了当的提出了“拯救广电”的口号。
广电2014年处于一种舆论漩涡的困境之中，资本、产业、市场、用户各个层面都因为这些事、那些事而对广电心存不满。在这样一个变革的时代，广电更是不能幸免。对体制内话语权的断章取义，对监管政策的囫囵吞枣，对商业认知高于公共文化的幻想，都造成广电圈外的人对广电的舆论生态，环境恶劣俨然已经成为广电的“新常态”。
过去两月，广电总局可谓“重拳”整治互联网电视，这让众多视频网站大举进军电视大屏之路在互联网电视新政面前受阻，之前被人们认为还“有没有必要存在”的互联网电视牌照商们则重新回到了互联网电视产业的核心角色中。
我们不必纠结于这个微鲸是否是黎叔自己个人的创业项目，就像我们不必纠结于华人文化产业基金与SMG到底是什么关系。我们更不必纠结于这个微鲸跟百视通到底是什么关系。
近两年来，以乐视、腾讯视频、新浪视频、PPTV、百视通为代表的互联网新媒体企业不断投入巨资圈占体育赛事版权，简直到了有什么抢什么的地步。
要做好一个移动APP产品，加大技术投入、改变运营管理体制、引进互联网研发、产品、运营人才是首当其冲的。让电视台长当首席产品官，让总编做COO，引进新的做互联网产品的CTO，做制播的总工可以休息了，否则这事还是没戏。
2014年的广电，除了持续舆论漩涡的困境之中，电视广告开始负增长，电视用户开始净流失，恐怕行业基本面的最大变化所带来的就是广电的突围追求。或者说，无论是局中人的明察秋毫，还是局外人的雾里看花，都直截了当的提出了“拯救广电”的口号。
广电2014年处于一种舆论漩涡的困境之中，资本、产业、市场、用户各个层面都因为这些事、那些事而对广电心存不满。在这样一个变革的时代，广电更是不能幸免。对体制内话语权的断章取义，对监管政策的囫囵吞枣，对商业认知高于公共文化的幻想，都造成广电圈外的人对广电的舆论生态，环境恶劣俨然已经成为广电的“新常态”。
从黎叔上任后的动作来看，大小文广已经合并，百视通和东方明珠也已经实现整合。按照黎叔的最新说法，传统媒体的生产方式、组织方式、传播方式和消费方式已被解构，包括SMG在内的所有传统媒体必须面对现实，拥抱互联网。
英国政治家帕默斯顿说过，没有永恒的朋友，也没有永恒的仇敌，只有永恒的利益。这句名言用在互联网电视身上是再合适不过，乐视、小米也是跟牌照商分分合合，互联网电视牌照也在酝酿巨变，或许到了该洗牌的时候了。
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