这些或历经百年沧桑或尘封在历史当中的品牌，好像在高速发展的今天却越来越难以看到他们的生存空间。代替他们的是新时代的产物，却也逃不过七年之痒的魔咒，中国品牌出了什么问题？
说到品牌，不得不提美日韩、欧洲等国拥有的老牌实力公司。他们包括苹果、微软、intel、谷歌、三星、高通、星巴克、麦当劳、花旗、通用等等。那么这些国外知名品牌的现状是什么呢？
2016年Interbrand全球最佳品牌50强排行榜中，有29个品牌来自美国，其他国家21个，中国无一品牌上榜，而根据百名品牌榜单，也仅有华为（第72）与联想（第99）两家中国品牌上榜。
而Interbrand前50品牌排行中，美国品牌行业分布现状，科技及制造业共有14个品牌，其他行业综合共计14个行业。
从上面数据看，美国不仅占据了世界50强的绝大多数份额，而且其主要竞争力在于制造业及科技行业相关的产业。这些企业无论年轻还是老牌，都仍具有很强创新活力，目前依然有90%的企业经营状况良好。
奥巴马时期，美国政府开始实施“国家制造业创新网络”（NNMI）计划，推动国会于2014 年底通过《振兴美国制造业和创新法案》，后更名为“制造美国”。这一法案将重点放在促进创新和振兴实体经济上，通过综合手段发展美国经济。
2017年初特朗普当选美国总统，首要提出的核心观念即“美国优先”，这一概念的核心意义在于制造业回归。无论是减税，加息，退出自贸协定等，都是为了使制造业回流本土，增加本国就业。
所以，制造业及科技业对美国的支撑作用极大，这也就是为什么历届美国总统上任后最先发展及改革的就是制造业议题。通过对制造业的坚守，对品牌价值的保护，美国成为了第一科技大国及品牌大国。
那么和美国相比，中国的品牌现状又如何呢？笔者通过网络找到了“2017中国最具影响力的20大品牌排行榜”。
从十大国人最喜欢的品牌来看，生产制造行业占有7个，仅占全部品牌的42%，其他均为互联网、金融、餐饮娱乐等行业。而这些国产品牌进入世界100强的品牌也仅有华为和联想。
中国作为世界第二大经济体，目前国产品牌数量与国际水平明显不符。造成这一现象的主要原因是什么？难道是我们的研发资金不够吗，绝对不是。我们先来看一组数据。
共享单车最早出现于2014年，2015被人们广泛熟知。2016年进入爆炸式发展时期，在资本的加持和舆论的热议下，近20家共享单车企业在这一年成立。2017年行业进入调整期，小平台大量倒闭，大平台则不断兼并继续烧钱。
另根据来源网络曝光的一份“共享单车融资情况”显示，仅在2016年9月至10月两个月期间，主流单车ofo、摩拜、小鸣、优拜四家总融资预估高达十几亿元。背后投资更是涉及大量国内外知名风头及龙头企业。
在短时间内，一个行业快速崛起又快速消失，不仅是共享单车，还有很多我们非常熟悉的共享经济几乎每个月都在上演神话与破灭的故事。
共享单车的例子只是冰山一角，却反映出整个创业氛围的浮躁。盲目跟风，没有仔细考虑盈利模式，为了上马圈钱一拍即合的项目不在少数。
另一方面风险投资方没有远见，只见短期利益，投资人缺乏专业知识，对项目的可行性往往作出错误判，也造成了投资方和企业方双输的局面。
对于历年“风口”项目的总结，或许千团大战、P2P跑路等仍然历历在目。正是这样的投机与盲目跟风，让很多人相信了“风口理论”，不在认真思考市场与产品，导致害群之马丛生。
另一方面，对于品牌的保护意识也远远落后于西方国家。造成中国国产品牌保护力度不够，就如现在的科技行业，不断地收购兼并。
同时国人总有一种做大做强的心里，都去争做“傻大全”，没人去做“小而美”。所以总会做些“得了面子，失了里子”的事情。
有媒体统计，最早的老品牌大概有6.5万个，现在市场上能见到的大概是1500个，经营比较正常的大约仅占10%。下面这些是我们曾经熟知的国产品牌，因为产品好，得到了市场的广泛认可。
但后续因为种种原因，没有坚守自己的品牌，很多被外资收购雪藏，至今难见踪影，反而国外品牌抢占市场。
虽然目前被外资收购的大多是传统行业，但是随着这几年国家电子数码产业的蓬勃发展，在机遇与挑战面前，人们对品牌的保护意识并没有显著加强，这与我们的高速成长显然并不相符。
在急功近利做大做强的驱动下，借助外资上市等可能再次成为民族品牌被收购的一次浪潮，这次很有可能是科技及制造业。
第二个问题是，国产品牌缺乏创新。“北有王麻子，南有张小泉，这是近代在剪刀行业中出现的两名状元。王麻子这一品牌家喻户晓，它成立于嘉庆二十一年（公元1816年），虽然至今仍有运营，但现状也不可同日而语。
另一个做刀具同样历史悠久的德国品牌“双立人”，成立于1731年的德国，同样是制作刀具起家，双立人通过不断改良工艺，扩展产品线，专注于刀具和厨具领域，却又在该领域深耕细作，打造出了全球知名的不锈钢厨具品牌。
再来看现阶段的科技行业，随着智能手机的普及，2011年移动电源开始高速成长，笔者在探访深圳品牌商时曾了解到，全球有90%的移动电源来自深圳，其中最多时品牌有几千种。而大多数都是贴牌制造。
在当时，移动电源因为质量不过关爆炸的事件屡见不鲜，一位业内人士透露，移动电源只是贴牌代工，这个品牌做烂了，换一个牌子接着做。
一方面缺乏行业标准，缺乏国家立法，另一方面盲目跟风只想捞一笔钱，并没有想真正做一个品牌。就这样，在风口上飞了2年后，市场饱和，风口过去，几千家品牌悄然消失。
这样的事情还有共享经济和现在的手机行业，仅中关村在线家之多，这还不算一些小众品牌、贴牌手机等。
而今年全面屏，双摄，伪创新，臆造需求等充斥行业，更多的是如何跟风赚钱，较少有人思考我们应该如何做品牌。赚快钱容易，做品牌难，是很多人想做却又不敢做的事情。
笔者认为，第三点应为大多对品牌经营战略不够清晰，或者不知道如何经营品牌。
闭门造车不接地气、品牌形象呆板生硬、缺少互动及感情色彩、没有品牌核心故事及价值、不会有效传播品牌理念、没有利用新时代新工具助力。
俗话说，酒香不怕巷子深，但在新时代信息爆炸，产品多元且丰富的时代，酒香也怕巷子深。在产品好作为前提的情况下，一个好的营销思路是决胜的关键。
利用互联网传播的杜蕾斯每一次文案都叫人拍案惊奇，作为年轻人中知名度最高的VIVO、OPPO手机也有着自己的品牌性格，主打工匠精神的老罗让锤子手机成为信仰，而华为已在欧洲默默耕耘20多年深受外国人喜爱。
这些成功的品牌，除了产品作为后盾，都有一个共同点，性格。这种性格可能通过一个故事塑造，可能通过一种精神传递，也可能是营销手段的效果。但无论怎么讲，对于现在的时代，没有性格的产品确实并不容易成功。
笔者认为，制造业是一个国家的根基，是富强的根本，绝不是靠几个互联网思维吹出几个泡沫就能振兴民族品牌。
民族品牌振兴也绝不能停留在PPT和耍猴上，今天你做双摄明天我做4摄，后天谁来做8摄？笔者呼吁，要想实现中国民族品牌振兴，应该这样做：
笔者观点认为，制造业是真正产生价值的核心，研发投入是基础，只有不断投入研发，改进生产技术工艺，提高产品品质，才能处于竞争的核心地位。
在市场趋于饱和的电子数码行业，深挖产品细节，认真思考市场需求，可能要比赶工加时抢首发所赚的第一桶金更加持久和丰厚。
最后也是国人最缺乏的，树立对品牌价值的意识。思考品牌的盈利模式，与消费者产生共鸣。
企业是以赚钱为目的，固然盈利非常重要。更为重要的是传承。中国制造是有价格的，品牌中国才是无价之宝。
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