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要在体育这条赛道里活下来，需要兼顾赛事品牌的建设，以及产业基础的构筑，二者缺一不可。前者是后者的核心竞争力，后者为前者打造护城河
自由搏击赛事运营商千钧文体副总裁。先后就职于国内知名智库机构及私募股权投资基金，长期从事宏观政策研究及投资工作，对金融、体育、文化及高科技领域有较多研究；拥有中国人民大学经济学与数学双学士学位。
在和业界同行，尤其是海外赛事运营商沟通交流时，我们时常能够感受到，大家对自己的赛事品牌尤为珍视。
这也难怪，在较为成熟、产业分工更加清晰的海外市场，几乎所有围绕赛事创业的努力，都会集中体现在赛事品牌的商业价值上，表现为来自于广告招商、电视版权与付费直播的收入，并构筑起“做品牌-面向产业链销售”的商业生态。
但在国内市场，同样的商业逻辑却出现了明显的水土不服。不少赛事创业者在品牌打造上投入重注，希望能够复制海外同行的成功经验，但却纷纷折戟沉沙，陷入“只烧钱，不赚钱”的困境。在这样的市场环境下，大家所珍视的赛事品牌，有可能只是个鸡肋；拿赛事品牌讲资本故事，更像个笑话。
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