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在外界看来，华为创始人任正非向来低调，轻易不在公开场合发言。任正非本人也自嘲是土包子，但实际上在华为内部交流中，任正非其实说了非常多的经典话语，简单却又直指核心，一起来看看吧!
注解:“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功负责。
注解:马克思也曾经说过:“科学的入口处就是地狱的入口处”，任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷:生机盎然的坟场》，讲的是美国硅谷创业者们的故事。硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才，才构建了今天的繁荣。
“我们的战略规划办，是研究公司3-5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么线年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……”
注解:预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难。
“是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候， 别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。”在华为的一次员工大会上，任正非提问:“2000年后华为最大的问题是什么?”大家回答:不知道。任正非却这样告诉大家。
注解:钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。
“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他这样说。
“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
注解:有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价。用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。
“因为我从每一件事情中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”，大家回答:不知道。任正非对与会高层说出了他的答案。
注解:能力再强，需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。
1996年任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。
注解:深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能够发现问题、解决问题。
有水平的领导往往讲话不多，但每讲一句就必定是经典!说说你听过的最经典的一句话!
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