有话直说：招才引智要在细节上尽善尽美

选择字号：超大标准 dzgoadmin 发布于2022-10-02 属于搞笑段子栏目 0个评论 19人浏览

　　近日，市委、市政府出台《关于进一步鼓励高层次人才创新创业的若干政策意见》，聚焦人才引进、创业扶持、体制机制、使用评价、人才服务等重点环节，大力度集聚人才，打造长三角北翼人才高地，为转型升级提供人才保障。（8月23日《南通日报》）

　　招才引智的现实意义无需赘言。但人才招进来了，如何留住人才？如何让人才发挥最大潜能？如何让人才智慧转化为现实生产力？这些问题显然值得认真探究。某种意义而言，只要开出优厚条件，招才引智并不难，难的是怎样留住人才。如果今天招了一个人才，明天走掉两个，人才紧缺就是一道无解题。

　　一个地方若想留住人才，必须营造两个环境。一是留住人才的大环境，二是留住人才的小环境。所谓大环境，就是对人才进行奖励，给予人才优厚待遇。所谓小环境，说白了，就是一个企业单位的用人环境。引进的人才，许多人最终都会进入企业单位的具体岗位，企业单位如何做到人尽其才、才尽其用，使人才引进来、留得住，关键在企业单位用人环境的优与劣。大环境再好，如果企业单位的用人环境不好，也难以留住人才。

　　说一个简单的例子，企业单位能否允许人才犯错？在我们的传统观念里，犯错即意味着失败和无能，而硅谷公司流传的名言则是“失败是可以的”。英特尔公司更是将“鼓励尝试风险”作为公司文化的基本原则。这些企业普遍推崇的价值观就是“允许失败，但不允许不创新”“要奖赏敢于冒风险的人，而不是惩罚那些因冒风险而失败的人”。这与我们一些企业单位推崇的价值观相差巨大，在这些企业单位里，失败被认为是很没“面子”的事情，也是没有能力的表现，甚至推行“只许成功，不许失败”的刚性要求，即便是表面上“允许失败”，在实际执行中往往对失败者“另眼相看”，而鼓励犯错更是不可能的事情。

　　自然，在这些企业单位里，创新往往是贴在墙上的标语、挂在嘴上的口号，流于形式，人才的创新激情和冒险精神难以得到释放，人才的创新能力难以得到激发。这样的用人环境下，是难以留住人才的，更难以激发人才创新力。

　　我们常说，细节决定成败。招才引智同样如此。我们在招才引智大环境上做得再好，如果人才在一个企业单位的用人环境不好，也可能会使此前一切努力都前功尽弃。与大环境相比，一个企业单位的用人环境优劣确是细节问题，但若想留住人才，使人才创新力最大程度发挥，除了营造良好的大环境，也要在细节上尽善尽美。返回搜狐，查看更多

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