不同时代下的思维方式

选择字号：超大标准 dzgoadmin 发布于2022-09-23 属于搞笑笑话栏目 0个评论 28人浏览

　　2021年太难了，是很多企业的共识。回顾2021年大多数企业面临以上的企业“”、“原料上涨”、“船运费上涨”（对外贸出口企业最大打击）、“拉闸限电”、“订单锐减”等问题；导致很多企业“

　　“大河无水、小河枯“”。企业难于生存，员工兜里也没有多余的“余粮”，最近很多网友调侃“在穷两天就满一年了”。是以上现状最好的印证。很多企业采取了极端的方式“降薪、裁员”，目的都是要生存下去。但这样的方式能解决根本问题吗？答案肯定是不能的。因为现在我们所处的时代不同、我们企业家的思维不同。未来一年或三年很多企业要面临“生死存亡”的挑战；唯一的出路就是企业家要调整“思维方式”。在哪些方面进行调整，一是“市场营销”、二是“企业经营与管理”。

　　目前“市场营销”方面发生了很大的变化；纵观整个的发展历程，在不同的年代，成功不同的企业；“计划经济年代”；“线下专卖店、商场”时代、“传统电商时代”、“新兴电商时代”等四个历程；分别成就了不同的企业、平台“线上销售”的企业应该体会更深，传统的电商向新兴的电商转移，在转移的过程中发现“产品品牌的重要性”，但是搭建品牌、又出现了周期长、投入大等现象；其实品牌搭建也没有那么多复杂的事情，“品牌形象、品牌故事、品牌语言”三个维度把控好，在通过“不同的方式”呈现在消费者、终端客户这方面就可以逐渐建立好自己的品牌。

　　有了“品牌”保障就能做好“市场营销”规划吗？答案是远远不够，品类的策划、销售渠道、机制、队伍搭建等缺一不可；所以在“新兴电商的”时代、不但要练好“内功”、更要注重“招式”。

　　另一个方面是“企业经营与管理”，在管理模式方面工业制造从“单件、大批量制造”到“精益生产制造”延伸到“数字、智能制造”的模式。但是中国比较先知先觉的企业在布局“数字、绿色、智造”方面先行一步。很多“中小企业”在“精益制造”、“数字、智能制造”方面没有跨越过来，最终会丧失市场竞争力。“精益、数字、智能”没有跨越的原因很多种，企业自身的问题、服务机构的问题；无论哪种因素，作为企业家都必须面对、要跨越的；因为第四阶段“数字、绿色、智造”的时代即将到来。没有跨越的企业不会淘汰、但不会发展太好，这个是肯定的。因为我们的市场是海、能容纳百川。

　　经营方面与数字化管理密切相关，经营是靠数据进行决策、制定制度。但是数据又和流程有很大关系，很多企业以为流程建好就解决所有问题，其实未必。流程是靠组织与人的支撑；但组织的形态又有流程的决定因素。故“组织、流程、人”三者是密不可分。经营方面关心的核心指标只有一个“利润率”。我们所关注的决策，也是围绕这个指标进行开展的；数字化所有的工作围绕这个目标与相关目标的开展。

　　其实在“营销管理”、“经营与管理”方面涵盖了很多的知识与方法，我们会一一进行发布相关的文章。返回搜狐，查看更多

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