在过去的【HBG系统品牌课】当中，麦青Mandy@HBG院长遇到了一批又一批的创始人，都非常可爱且富有个性，大部分都已经迈过从0到1，进入到从1到10的阶段，也有很多已经迈入10亿、20亿、甚至上百亿的高速增长阶段。所有创始人面对的问题可能在战术层面上不太一样，有的可能还在纠结从0到1的战术打法，有的纠结从1到10的持续增长问题，但大家面临的战略问题是一模一样的。并且，关于不同创始人的特质与个性也是企业发展过程中需要思考的问题，例如：
这里分享几点优秀的创始人，或者说还在增长中的创始人身上都有的一些共同特质。
过去大部分的创始人在品牌增长的过程中，并不是系统化和全面的，往往都是先动手再动脑，或者是动手的速度远高于动脑的频率，导致在复盘时，发现自己总结不出来有特别系统化的，可以复制的一些成功关键要素，这就会导致大家增长充满了偶然性，失败也充满了偶然性。过去有很多找到我的创始人们，内心深处其实非常渴望获得一些系统化不是碎片化的底层逻辑，而非战术执行，同时也希望能够帮助自己做出战略决策，而非战术上的一种附和帮助。
当我们了解“智慧”和“逻辑”这件事情的时候，我们会流连忘返于执行层面的智慧或者逻辑，因而会忽略掉最大的智慧或者是底层智慧，其实是来源于底层逻辑。很多的创始人，他们关注的不是一个散点的执行，而是生意增长和品牌成长的因果底层逻辑——到底是什么关键要素造成了一次又一次的成功，或者说是什么样的举措、执行、驱动要素造成了偶尔的失败......他们非常善于总结这样的底层逻辑。
同时，也发现这些创始人当中，在没有经过大企业训练的背景下，他们依然在初次创业的时候已经表现得很成功了，这部分原因是，因为他们都非常有智慧，这种智慧不是一般人所拥有的。并不是上过北大清华或是国外留学回来、大企业就能训练出来的。我认为70%是天生的，30%是训练出来的，这种日复一日的训练加上天赋当中的智慧，才能让创始人拥有关于底层逻辑的深层智慧。
这种谦虚是源于一种自信，总结为谦虚而自信、谦虚而有力量。同时，发现为什么有的创始人会停滞不前，其实源于自大，而自大源于自卑。自大和自卑就是相互依存，而自信与谦虚又是一对相互依存的特质。
很多的创始人虽然已经做到非常大的生意，十亿甚至百亿，但是他们对于市场上的每一种声音、新的玩法、新的逻辑以及系统方法论，都充满了好奇与好学。他们会像海绵一样去吸收大海当中的知识，为他们自己所用。又因为拥有超凡的底层逻辑的智慧，导致他们可以把这些纷繁复杂的知识系统化的容纳到自己的脑海当中，经过系统化的梳理之后，成为自己可以落地执行的一些方法论。这就是谦虚自信的创始人最大的一个优势，不会因为自己的无知和自大而将所有的知识拒之门外，会非常谦虚、非常自信的“来者不拒”。
但是他们也并非是喜欢所有的人赞美，而是筛选他们所喜欢的底层逻辑对话，也喜欢所有人给他们的一些帮助。无论这种帮助是基于什么样的初心，对方是基于什么样的初心，他们都会像海洋一样的去包容。这也就是所感受到的第二点，卓越的创始人身上所具备的特点。
我所见过的优秀卓越的创始人没有不好学不上进的，每一天都在持续不断的更新自己，不会满足自己所知道的，永远在孜孜不倦的获取新的知识和新的能量。这种好学而上进，就会让创始人怡然自得。并且，也不会像大家说的创业的过程是非常痛苦的，相反，对于这类创始人来说，创业的过程是令人享受的。学习的乐趣本身就是创始人的一个特质，这也是所谈到的的第三个特质。
幽默本身就是一个人聪明智慧的代名词，只有智力外溢才有可能达到幽默，不然就是非常紧张、严肃。这些卓越的创始人非常聪慧，有很多智力外溢的成分，就会表现出来幽默。当然也是他们的谦虚、好学和上进，造成他们对于万事万物的理解远高于一般人，他们可以从容不迫的看待世界，也可以养成比较幽默、怡然自得、自信的面对整个世界的姿态和方式。我观察到了很多创始人他们也会娱乐，也会休闲，但并不是我们所见的外企中高管们所谓的“娱乐三件套”，而是通过平衡身体压力的方式进行，更多的是自我的沉思和思考与调节平衡。
关于创始人身上还有很多的特质，但特质，并不是为了标榜，而是为了更好的借鉴，同时，相信各位同仁们，也是具备着好学而上进，谦虚而自信的特质，富有底层智慧和逻辑。
其实面对60后/70后的前辈，不难发现他们身上真的有非常多吃苦耐劳的特质。虽然当下80/90后的创始人同仁们也很辛苦，但对比前辈们的环境、条件来说，已经非常优越。更加需要秉承前辈们在实业中的优秀品质。并且前辈们具有深入人性的洞察，一方面是源于年龄、阅历和格局；另一方面也是因为他们曾经踩过非常多坑，比80/90后踩的坑还要多，因为他们所成长的年代以及商业环境，相对来说并不十分专业，所以必然会踩比我们还要多的坑去实操。
这种帝王气息无论男女身上都会有，这源于过往年代所接受的教育，以及文化熏陶。相对来说较倾向于帝王统治气息的文化，本身又代表了一种家天下的感觉，因为家天下的精髓其实是中国自古以来的帝王文化，通过教导和训斥来让你成长，这就是60/ 70后身上所具有的特殊特质。
而到80/90后的成长年代时，这种所谓的帝王特质逐渐随着时代变化而减弱，因为大家所接受的更多还是所谓的个体主义的教育。
所以在职场当中，大家的身份地位只是因为角色分工不同，其实没有所谓地位阶层之分。如果说还有这种地位阶层之分，可以常见于所谓的国企事业单位。但是普遍来说，创业集团的创始人们一般不太会有这样的气息，他们也觉得自己非常累，还要去谄媚团队成员，是一件劳神伤财的事情，并不会觉得彼此是一个阶层的关系。
环境变化速度特别快，导致思想变化特别快，这一点对于60 /70 后的前辈们来说是比较难以接受和消化的。因为60 /70后所生存的环境相对来说比较静止，虽然他们也经历过改革开放的时代变迁，但它的变迁完全比不上当下这个时代的媒介变化和渠道变化。
80/ 90后处在时时动荡、时时变化大环境下，所以就养成了顺其自然、与时俱进的风格。这种风格也导致大家现在看到市面上所有的企业中，很多80/ 90后已经是中流砥柱了。包括所谓的创一代、创二代，以及一些家族企业二代也都是80 /90后们，并且也开始着手运营企业。
这也是在前辈们身上并不明显的特质之一。因为60/ 70后对于品牌意识是源于广告，他们会认为品牌就是广告品牌，品牌就是logo，对于品牌的认知是源于所受的文化影响，以及当时的环境。
他们普遍认为只有把logo做好、把广告做好，产品好像并不重要，然后就通过经销商卖出去。因为更多是一个营销大渗透、渠道大渗透，加一些传统的资产就可以达成的生意。但是当下的时代变化太快，消费者的需求也在进行分级和进行一定程度的“复杂化”。
除了传统的功能价值外，也需要一些情感价值，而当下的商品又极为丰富。当产品差异化越来越小的时候，才格外需要品牌力。
80/ 90后处在一个比较纷繁复杂、商品丰富、选择之多的商业成长环境中，导致大家普遍比较重视“品牌”。并且80/90后对于品牌认知也是相对来说比较丰富的，他们会认为品牌不只是logo、不只是产品，更多的认为品牌是一个综合性、系统性的架构过程，所以他们在内部也基本都会去做所谓品牌价值的梳理、品牌资产的管理。但同时这些创始人也在焦虑品牌资产该如何去管理、品牌价值如何去夯实和建造？这些问题常见于80/ 90后的创始人或者操盘团队。
关于如何打造复利品牌，而非次抛型的品牌这类问题也是各位创始人所面临的品牌难题，因为当下时代变化十分迅速，很多产品甚至品牌都可能是自抛型，大家用完之后马上就不用了。从品牌方角度来说，如果不断更换产品，那么积攒到品牌本身且能够记载到消费者心智中的东西其实是少之又少的。
在如今的市场环境下，去探究如何更好的进行品牌分类、如何做到品牌复利其实是一个非常及时的事情，希望每一位创始人都可以重视。如果不重视品牌复利这件事情，就会有一个短期弊端是——如果生意都做不好，怎么卖“品牌”？
如今做品牌的人跟过去做品牌的人不太一样，过去做品牌的人是想做长久且复利的品牌，然后扬名立万；而现在更多创始人做品牌更多的是作为35岁退休之前的一个中间过程，希望在35岁退休之前卖掉，然后换一笔钱回来实现财富自由，然后转身就做投资人。
身边有太多的同仁也都保持这样的看法。但问题是，如果我们的生意做的并不好、资产管理也没能够做好、品牌价值无法夯实、没有独特性资产等，如何卖“品牌”？所以品牌复利是一个系统的工程，不是只讲所谓的品牌背书就能够支撑品牌增长的。
需要系统的从0开始计划和规划品牌所要传递给顾客心智当中的价值属性是什么、独特性资产是什么，才能在日复一日的营销大渗透和渠道大渗透当中，不断的夯实我们的品牌价值体系、不断用创意内容、不断用优质的素材和优质的内容、优质的营销大渗透的方式和渠道大渗透的方式去夯实我们的品牌价值心智，从而在顾客的脑海当中才能积累下来一套所谓的品牌资产。
这套品牌资产其实就是就是价值连城的，即便生意做得不好，即便在赚钱层面上可能遇到了一些阻碍，当你想要进行品牌资产的交易的时候，也是可以提供价值的。
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