说说物控部保证备货的方法和措施

选择字号：超大标准 dzgoadmin 发布于2020-12-09 属于心情短语栏目 0个评论 99人浏览

　　为满足生产需要同时提供足够的时间保证库房物料及时准备出来，规定班组的备料时间。

　　2、高速机组、码垛机组、装箱机组提前三天下达备料单，纸包机组提前7天下达备料单。

　　所有备料单随同备料车、备料用具（螺丝纸盒等）一同交至库房，库房按接单时间开始计时，在规定时间内准备好物料，如有特殊情况需经生产总监批准方可办理。

　　1. 劳保用品每月领取一次，每月的1号开始发放，生产部按班组统计好人数，库房按领料单发放。

　　2. 辅料、耗材每周领用一次，限每周二发放，生产部需做好物料计划，如螺丝、五金、钻头类，成批领用，即减少班组领用次数，也避免库房反复备料，减少工作频率，更有效地提高工作效率。

　　1、所有入库配件必须经过质检检验方可办理入库，确保入库配件都是合格成品。

　　2、对于焊接件，生产领料名细应单独体现，部分配件是由班组焊成组件合，直接转入装配。

　　4、发货时仔细核对领料单名细，品名、规格、数量必须一致，对有问题的产品，及时通知生产改单，更正原始报目。

　　5、非标机型或新研发机型的非标配件，在入库后要与其他机型配件分开放置。非标配件要对应生产任务单，做到专件专用。

　　6、备料当中发现缺件，第一时间填写欠件记录单，由专人负责与采购确认到货时间，并通知班组以及生产总监。

　　8、所有备好的物料，按配件的性能，机型部分整齐码放，便于清点和车间装配。

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