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前几天和一个课程平台老大约饭。我和他的约会一推再推，原因都是因为他身体不舒服。
但是一旦投入饭局，他第一时间还是跟我谈梦想，谈新年计划，谈三年后的设想。
你那么多的计划、摊子、业务线，无非就是赚钱嘛。然而身体垮了，钱有什么用呢？
他低头吃着，思索良久。我相信，这世界上多少拼尽全力的创始人们，都需要这一盆冷水。
很多人极其容易撞进去的怪圈是：一条路走不通，不甘心，继续折腾另外一条。结果，摊子铺大了，每件事都应接不暇。
不久前一个入市不多久的小伙子打开自选股账户问我，这堆股票选得怎么样。我眼都花了，足足有20多只，红红绿绿的，什么都有。
巴菲特1300亿美元的基金规模，才买了49只股票，你是有他一半多的钞票吗？
其实越是市场狂热的时期，越要学会做减法。因为，做对选择往往只有一个信条。
当时我极度不解地问了那家公司的老板：难道钱太多没地方使了，还是说有什么内部竞争的安排？
那位老板哈哈一笑说：哎呀你想多了，专业的事情必须有专业的人做。副总裁主要工作是管理，副业是策划课程，这个重心必须改变过来。
事实上，经过这一段时间的创业摸索，我就知道这种人根本不存在。如果说小公司前期，所有人都必须啥事都干，那只不过是一个短期权宜之计。
也许你不自知，也不愿意承认，其实每一个人都一定有一份优势天赋。与之相反，那就一定有一份力所不及。
就像大多数的人，从小道消息拿到一只“铁定能涨”的股票，却始终无法从里面赚到钱。
所谓能力边界，和你的时间精力有关，和你的历史积累有关，也和你对市场的敬畏程度有关。
也是我们古人所说的“弱水三千，只取一瓢”，也就是投资圈盛传的“十鸟在林，不如一鸟在手”。
不久前我参加了一个电商合作方“see”的年度大会，见到了两年前和我一起探讨知识付费的一个朋友小Q。
他的这段话，让我想起罗振宇也曾经提过的一个言论：如果可以选择，是把孩子培养成美术家还是音乐家？
因为音乐家占据的是听众有限的时间，而美术家作品可以很多幅挂在家里，占据的是无限扩张的空间。所以，美术家比音乐家的竞争环境更宽松些。
这个故事告诉我们：思考职业方向选择的角度，本质上只有一个线索，那就是“稀缺性”。
当然，这当中有很多噪音了：比如说有人说要考虑竞争，考虑利润率，考虑天赋，考虑培养成本……
另外，我们也可以多从身边观察，中介门口的牌子更替快慢，他们会不会经常带看房客人出入小区，甚至他们会不会夜里加班给我们打电话……
2014年纽交所上市，成为时尚最年轻的美国上市公司CEO，之后他的日子没怎么好过过。
前有小红书破蛹而出，后有大批电商新贵追着跑，市值也从300多亿直线亿，陈欧交出了一份对股东来说，相当难堪的答卷。
做微博网红，做共享充电宝，2017年炒币，投资拍电影，甚至还多了一条“不可置信”的母婴产品线……
老实说，这些乱七八糟的业务，统统对于一个美妆团购起家的垂直电商来说，是个冷笑话。
同样忙碌着做加法的一个人，叫做彼得.林奇。他也是投资界里面连轴转的冠军级人物。
管着140亿美元规模基金的他，每年要访问200家以上的公司和阅读700份年度报告，每天午餐都跟一家公司洽谈，每个月要对将近2000个公司检查一遍。因此，他投资的公司几乎涵盖了所有行业和商业模式。
无论投什么公司，他都是在不断迭代完善自己的投资逻辑，并没有跨界跑去演个戏，或者开个微博做网红。
如果盲目地加，那就是等同于吊一把达摩克利斯之剑在自己的头顶——随时掉下来，刺穿你所有的痴心妄想。
做加法是自由的，做减法是痛苦的。但减法是一种纪律，更是一种洞透本质的能耐。
它永远不值得你为超负荷的工作伤害身体，不值得你为基金股票太多看不过来情绪崩溃。
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