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从来没有一家公司的IPO像拼多多这样，遭受到这么多的批评。在这个大喜的日子，按照中国人习俗，只要过得去一般只会给予祝福，集体性的批评前无古人。
可以肯定的说，红杉中国、腾讯、高榕，新天域等拼多多的投资机构也没有想到会出现这个局面。
可以肯定的说，面对如此密集的批评，拼多多的批评者也没有想到，拼多多董事长兼CEO黄峥、拼多多联合创始人达达的回复会如此的神奇。
黄峥的回复方式，是通过发布题为《坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读》的全体员工信。信中，黄峥对于大家知道的假货，一个字都没有提。黄峥将外界批评拼多多的假货定性为诋毁甚至攻击；黄峥将批评定性为竞对的监督；面对外界批评拼多多的假货，黄峥告诉员工，不能别人指什么我们才做什么。
达达通过新浪科技的回复，想表达的意思，拼多多没错，大家认为拼多多有错是大家的问题，不是拼多多问题。
3年时间，将一家公司推上市并且市值达到270亿美元，国内好像只有黄峥、达达做到了，他们的逻辑，一般人不懂。
作为普通人，咱就逐条来解读下，解读不对，请黄峥、达达两位息怒，就权当拼多多IPO过程中的一个笑话。
黄峥在公开信中称：我们要团结，要坚信过去一起开创的模式。虽然今天离Costco + Disney 还很远，但过去的实践表明它有着顽强的生命力和巨大的前景。我们要坚信为最广大的消费者创造价值才有未来。
AI智科技解读黄峥讲话逻辑：拼多多坚信在开创自己模式，模式还是瞄准Costco+Disney模式。谁能说说拼多多的模式和Costco、Disney有啥关系？黄峥是不是有点吃Costco和Disney的豆腐，同时预判他们不会回应。
黄峥在公开信中称：要坚持本分，面对质疑先求责于己，要拥抱公众和竞对的监督，忽略股价的波动，拿出钉钉子的精神，一个一个扎扎实实解决实际问题。
AI智科技解读黄峥讲话逻辑：先要求自己员工委曲求全，然后一定大帽子丢过去，称这是竞对的监督。
黄峥在公开信中称：要消费者导向，不要竞争导向。面对纷至沓来的质疑，甚至扣帽子。我们自己不要慌乱，不能眉毛胡子一把抓，不能试图一蹴而就。不能竞争导向，别人指什么我们才做什么，要牢牢地抓住消费者导向，从消费者最最切身的利益点开始抓，开始改，持续地改。
AI智科技解读黄峥讲线、外界对假货的质疑是扣帽子；2、不能别人指什么我们才做什么，这是不是想告诉大家，外界集中质疑的假货拼多多不会改；3、消费者导向，这是不是想告诉大家，打不打击假货，要看消费者是否有需求。
黄峥在公开信中称：大家聚在一起是缘分，能遇上拼多多是我们的幸运，要勇于承担起责任，持续承受质疑甚至冤枉。没有一个伟大的变革和创造会来得那么容易，那么显而易见。一边倒的正面不是我们追求的，一边倒的负面也从来不是真实的拼多多。我们要扎到最最实处，埋头苦干，一点一滴地推动拼多多实实在在的进步。
AI智科技解读黄峥讲话逻辑：拼多多平台是一场伟大的变革，外界的指责是冤枉拼多多。
AI智科技解读达达回应的逻辑：1、不回应拼多多是否有创维假货；2、创维终止合作违约在先；3、创维新任董事长批评了拼多多。
AI智科技解读达达回应的逻辑：1、“9.9元拖鞋”，“刮胡刀成陀螺仪”是恶搞，拼多多不会起诉恶搞的人，但对方要停止恶搞；2、拼多多下架1070万件问题商品，拼多多够努力了。
AI智科技解读达达回应的逻辑：1、那是菊花晶厂家的问题，这锅甩得。2、面对临期奶粉，加上谨慎购买，拼多多就尽力了。
AI智科技解读达达回应的逻辑：1、“爸爸的选择”的月销量只有1000元左右，拿这个说事的媒体背后有动机。2、拼多多也发现 “爸爸的选择”尿布生产商的问题，大家谁也别说谁？
AI智科技解读达达回应的逻辑：淘宝是老师，大家在指责我之前，先指责淘宝吧。美团CEO王兴也是这个意思，还说中国人健忘。
AI智科技解读达达回应的逻辑：拼多多要慢慢调查，极米你等等。连个道歉都没有。
AI智科技解读达达回应的逻辑：1、拼多多主动打假，鉴定假货经验是向淘宝学习的。2、打假不是拼多多一家的事，把平台上假货问题的全部责任推给拼多多不公开。
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