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这是微信之父张小龙在今晚的微信之夜上说的最多的一句线个多小时，这是他第一次对外分享如此长的时间。他说很久没有讲这么长时间了，“一旦认真准备，就要讲的实在一点。”、“不是以职业经理人的身份在这里演讲，是以一个产品经理的身份和大家聊天。”
他开始的1个多小时节奏很慢，不时停顿、咬嘴唇，但随后他节奏加快，思路越来越清晰，淋漓尽致地表达了自己和团队对微信各个产品线、各个方向的思考。很明显，他进入自己的节奏了。
In my secret life，这首歌不断在会场循环播放，在延迟12分钟后，微信之夜正式开始了。
在播放多位用户吐槽微信的视频后，张小龙出现了。他说，看到这些吐槽特别好，因为每天都会听到这些声音，这是非常正常的一件事情。
“每天有5亿人吐槽微信，每天有1亿人教我怎么做产品，还有8亿人说看不懂。”
他表示，自己在微信7.0更新后，在朋友圈发了王阳明的名句。他不打算解释，他认为很多事情即便说了，不一定大家都理解，而在每个人心里，都有自己的理解。比如微信的启动页面，一个人站在地球前面，10亿人都会有自己的理解。很多App都会改变自己的启动页，但微信不会变。
微信看起来和其他很多产品都不一样，有人认为它是互联网界的一个异类。虽然他对这种说法感到惊讶，但他还是觉得骄傲，因为异类是优秀的代名词。他说，微信的不同，不是刻意的，而是因为做到最好的，站在用户角度去思考，才会这样。
之后的几个小时里，他又少见地谈了什么是他认为的好产品、好产品的十大原则；谈微信为什么不做开屏广告；谈微信的初心与源动力；谈他对公众号、小程序、小游戏、朋友圈甚至社交的理解…...
这次放在晚上，是因为他觉得晚上超时的空间很大。他这次自己准备了很多内容，因为微信已经8年拥有了10亿用户，更需要他去全面的解释，微信背后的思考。
什么样的产品才是好的产品？有时候我非常想问大家，什么样的产品才是好的产品？让用户上瘾还是什么样的？
对我自己来说，并不是很多人都理解我的产品理念。我当时，也看了很多苹果、乔布斯的产品设计理念。他们来自十大设计理念，包括好的产品是有创意的、有用的、好的产品是优美的、是非常容易使用的、是含蓄的、是诚实的、是经久不衰的、不会放过任何一个细节、是环保的、是尽可能的少体验它的设计。
对于很多人来说，可能是变现、是流量。比如，微信能不能推动一些通知等。但很多人都不关心，到底是不是一个好产品。
这就是为什么微信是这样的，有很多大家不理解的内容？为什么微信不搞活动设计？以前我也解释了，微信并不是克制。
我也观察到，很多产品被误导了，如何去获取流量。因为，很多人也会在微信抱怨这一点。但微信坚持的是，如何做一个好的产品。以前在PC端的时候，我就在想，如何像微软一样做一个好的产品。在移动端的时候，我也在思考同样的问题。
有一次，我问一个同事，PV最大的页面，是谷歌的还是哪里页面？其实在PC时代，最大的页面是浏览器的404页面。如果这样，为何谷歌不再这个页面放一个广告呢？那么同理，为何微信不在启动页放一个广告？其实大家可以想一下这样的问题。
微信8年了，你每天花在微信上的时间是多少？如果你花了很多时间，那它就是你的朋友。加一个广告的话，你会发现你最好朋友的脸上有一个广告。其实新的版本有很大的改动，每次改动都会有很多人不适应。其实，如果按用户想的，我们就改不了了。所以，我们只能坚持好的产品的原则，要适应时代去变化。
这一部分，我简单的解释了一下，好产品的标准，以及微信的一些古怪的理念。并不是说，我们有了很多的用户才这样，是一开始就这样坚持的。
我回顾一下微信的历史。以前我给pony写邮件，这个是真实的。还有说我去寺庙，这个是不存在。有时我在想，如果那天我出去，可能就没有微信了。现在想的话，很多事情都是突然的。灵感来了，微信出现了。
那时邮箱已经做到第一，已经没有什么好突破了。当时邮箱里面，有一个阅读空间。在这个空间里，其实尝试了很多的想法。最早的时候，可以订阅一些博客，可以看文章。但是阅读空间的空间有限。
当时，我们组了10个人，包括我、做安卓的、塞班的人，做出了微信。当时微信的用户量特别的少，长达半年的时间都特别的少。对于一个新产品，让用户接受是不容易的。但我们坚持，一个产品没有获得自然的增长曲线，就不应该去推广。如果用户没有自然推广，我们自己去推广，是没有意义的。
2.0的时候，我们看到微信的用户开始增长，我们才开始推广它。在当时，其实是挺害怕的，因为微信对运营商带来了影响，代替短信。虽然当时，我们不太敢从通讯录里面导入好友，所以只能从QQ去挑选好友。
现在我们觉得，有两件事非常对，一是让用户自己去挑选好友，二是没有去过分的推广产品。这样的话，微信的起步是非常健康的。对于我自己来说，觉得非常的幸运，觉得可以和这样的产品，从0到1，到今天有10亿日活的用户。
在这样的时间点上，我回顾一下微信的出发点，对各个领域的思考，为什么微信是这样的？未来会向什么方向发展？
微信的初心是什么？我从来没有讲初心这个词。我把它抛出来，会用源动力来代替它。源动力，是内心很深的认知，是可以坚持很久，克服很多困难可以完成它。它也是，一个非常希望达成的目标。
一是，微信作为一个工具，微信希望可以成为一个与时俱进的产品。虽然我说了很多次的工具，但很多人还不是很理解。我对工具很热爱，当时用代码写出foxmail。微信的起点，也是做一个很好用的工具。工具已经是一个很有挑战，很难做的事情。现在很多人不这么想。这和我们的用户相关，很多人习惯了糟糕的用户体验。因为很多已经习惯了，比如那些开屏广告、诱导链接等等。当年的短信，其实也有很多的垃圾短信。可怕的是，很多人会认为这是正常的。
当我们自己知道什么是好的，我们就会有底线，有取舍。所以，我们会坚持做一个好工具。
什么是与时俱进的？微信有一个口号，微信是一个生活方式。当我们这样做的时候，我的直觉告诉我，这样会让用户记住。微信是一个通讯工具，有很多的好友在这里，就会影响到他的生活方式。当时微信做了很多改变，这是潮流的突破，生活方式的突破。
当时发布附近的人的时候，特别的恐惧。因为没有产品有这个功能，同时也不知道会带来哪些变化。但是从另外一个角度来说，微信在手机端，它必然也会贯穿到人们的生活中。我也很庆幸，当时提出这样的标语。后来也发现，微信确实也深入到了人们的生活中，比如支付、红包。
微信公众平台，在微信出现第二年就发布了。当时就在想，微信可以做更多的事情。微信的出现，代替了短信。如果我们有一种方式，可以避免垃圾信息，可以让信息的获取，变得更有秩序。记得当时，我很兴奋，还告诉了pony。他当时说，那么垃圾短信怎么办？
我们做公众平台，就是有这样的出发点。如果不这样做，就会像当年的短信，有很多的垃圾信息。一个平台可以造福很多人，那么他才会更有生命力。当时我们举了很多的案例，当时说到一个盲人按摩师，如何让顾客找到他，获得很好的服务。按摩师，不在依据地段，而是他按摩的水平。所以，就有了“再小的个体，都有自己的品牌”，这样的标语。
我们平台的目的，就是让创造价值的人，体现出他们的价值。后面我们做的小程序、小游戏，这是基于这样的目的。
所以，在今年前两个月。有个朋友发朋友圈，说现在的按摩师都通过小程序工具了。看到这个案例，我非常开心。这就是我们当初所设想的。
目前，市面上很多产品的理念，让我不理解，大家都在争夺用户的使用时长。因为用户的时间有限。而且互联网产品，就是为了提高效率。
微信没有已发送、已阅读这样的功能。这是因为，当初我们在想，什么样才是最高效，那就是发了以后不再去看。如果再看是否发送、阅读，那意味着又浪费了时间。最高效的，就是给用户有价值的信息。即便是电视剧，我们很多同事都是倍速看完的。
我们不会因为用户的停留时间，去衡量一个产品的价值。一个人的时间是有限的，不是说除了吃喝拉撒之外，都必须去使用某个产品。我么更关心的是，用户找一个信息，可以用尽可能短的时间来完成。比如，有的时候，想不起某个人。我们更愿意去加强联想到相关人的能力。
现在很多公司都在做小程序，我们感到很开心，并不担心竞争，也不担心会对我们构成威胁。因为每个公司的团队、性格不同，更重要的是，做这件事的源动力是什么。如果只是为了流量，那我不看好。
我们的小程序，是围绕创造价值来做。我们是去中心化的，如果我们垄断了头部的小程序，那么这个生态就没有了。哪怕是腾讯投资的公司，也要遵循这样的规则。之前，确实有一个公司说要做小游戏，但是怕我们灭掉他们。但是我们并不会因此，而这样做。我们对投资的公司，以及其他公司，都是一视同仁的。
现在，简单回顾一下小程序的发展，已经三年了。其实当时我们还没想好，就把它发布出来了。这不是微信的风格。这样做，就是给自己压力，推动我们把这件事做好。有一年，我说要推出小程序服务。当时我们就在讨论，小程序会有哪几种死法。没有讨论，小程序多么美好。
为什么我们觉得一定会做好小程序？之前已经说了很多次，App下载、网页体验也不好，小程序的体验是最好的。其实，公众号的体验要好于网页，因为我们在其中加入了很多的设计。从用户侧来看，这样的体验会更好。
对于小程序，我们的决心特别大。因为它不也是一个C端产品，很快的去试验。而且我们确实有很大的耐心，过去三年里一直在努力做好这件事。我们希望小程序是有价值的，用户然后来使用。
即便今天，也不能说小程序已经做得很好。但是，我们已经看到很多很好的案例。因为它还不完善，所以我们还有很多事要做。
在线上，应该通过搜索、社交的方式获得小程序；在线下，应该是二维码。目前，搜索做的还不是很好。我们希望通过小程序页面的方式，把很多信息直接呈现给用户。虽然还没有做好，但是内部已经已经取得一定的成果。
第三点，是小程序找回的情况。刚才用户吐槽，小程序能不能有推荐。虽然一切皆有可能，但有些事情还是不能做。当所有小程序都开始发通知，那么体验是不好的，会像当年的垃圾短信。可能的情况是，你每天会收到几百条的通知，好的小程序会被淹没。这不是好的办法。
我们希望，可以在用户接受的情况下，给用户发通知过去。虽然我们有下拉、星标的入口，但我觉得还是有很多优化的空间。用户确实存在，想用但是找不到小程序的情况。
微信7.0有一个强提醒，很多人可能没有用，觉得是个人之间的。其实不是这样的，我们做这个，其实是面向线下的。比如，我扫一个二维码，会收到提醒。
从商业的角度说，现在小游戏已经做的非常好。但是，我个人不是很满意。因为这里面高质量的游戏，还不是那么多。
回归到原点，小游戏的目标是什么？其实，公司并没有给我们收入的压力。那么，我们为什么做小游戏？小游戏会走向哪里？
在内部，我说道，小游戏是关于创意的平台。什么是创意？我们对小游戏的理解，和外界的理解有差异。外界，很多游戏套上小程序，就成为小游戏。其实，并不是这样的。小游戏，不是《天天好消除》。小游戏是一个载体，它可以承载各种创意。有的用户，写小说已经承载不了他的创意，可以来使用小程序。比如，一个小学生，也可以开发一个小程序，提供给他的同学玩。
所以，我和我们的团队说，不希望只看到收入增长了多少，而是又多了多少创意，有多少是没有做过游戏的人。因为做游戏的人，他的很多想法已经被限制。
这是关于小游戏，我们从平台角度的思考。我希望，未来看到的小游戏，是耳目一新的，或是一种技术体验。
有的人认为，公众号的红利已经消失了。其实，我想说，公众平台并不是为大家准备的。但是，我们还是想服务好大家。包括，看一看里面有一个好看。
回顾公众号的发展，很多人确实利用这样的入口，获得很多粉丝。最早的公开课分享过数据，阅读量70、80%来自朋友圈。我觉得非常好，因为20%的人在挑选信息，有80%的人在看。
博客时代，好的博主写的文章，阅读量更大一些。现在的公众号，好像还没有当年的博主多。所以，我们应该鼓励让更多的人生产优质内容。
所以，关于鼓励生产优质内容，这是微信面向的一个很大的问题。比如视频化内容的生产。
去年，我们发布了App。之所以延迟，当时就是希望，很多人可以加入进来，去生产内容。但是没有做好。
另一个是社交传播。微信的早期，通过分享的是大多数。这是很好的比例分配。下面，我会说社交传播和社交阅读。
微信最技术的东西，我们没有聊过。微信是一个社交工具。大家会对社交，都有自己的理解。
社交的起源是什么？这也没有标准答案。我的想象是，很久很久以前，一个一个个体是没有社交的，后来群体产生了社交。人在一个群体，最大的愿望是不要被排斥。那么，他应该说什么？必须要说一些有价值，甚至有点夸张的内容。比如，有的人会发一些夸张的旅游照片。
以前我在知乎里面，琢磨过一个问题，沟通的本质是什么？这也没有标准答案，但我找出了一个答案，就是把人设强加给别人的过程。其实，你认为的人设，和别人理解的你的人设，是不同的。这方便于我理解社交的想象。如果这样去引导，其实发朋友圈，就是在把自己的人设发送到别人那里。其实，你在推广你的人设，你会精心挑选后发布。
很多人还会问一个问题，朋友圈为什么只能发照片，不能发文字。因为你要推广人设，图片更利于去传播，而文字的难度很大。当我想到这一点的时候，我就不会在社交平台上发消息。
这也会带来负面的影响。比如你发很多次旅游的内容，人们会觉得一年大部分时间在旅游。但是这些内容，并不能反映你的真实情况，有的时候会过头。
我们在朋友圈看到的，其实是别人最好的状态。但是，我们并没有一个工具，记录每个人最真实的状态。所以，我们发布了时刻视频，后来我们改成了时刻动态。
微信里面，有很多扫一扫这样的很好的名字。但是形容时刻视频的时候，想了很多。
关于朋友圈，我可以多描绘一下。很多人可能看到，大家都在逃离朋友圈。其实真实情况并不是这样，这是一个小圈子的情况。
朋友圈发布有6、7年了。每天进入朋友圈的人数，一直在增长，到现在是7.5亿人，每天是100亿次。
有的人会通过点赞评论，来完成社交。即使你不发朋友圈，但是你会去看。所以，每天会有这么多人去看朋友圈。
即使环境变化了，为什么会有这么多人的看朋友圈，在座的产品经理可以思考一下。
其实，社交需求没有大的变化。线下是什么样的，线上就会有同样的状况。朋友圈本质是开创了一种新的社交场景，不只是时间流。它是一个广场，这样的话你每天会从广场走过，会看到三五成群的人在广场不同的地方。你可以去参与，或者不参与。当你走完广场，看到他在做什么，也跟他们打了招呼。
在朋友圈里，只能看到共同好友。两两之间的三个人的关系的互动，并不是一对一。大家逃离，是因为个人的行为是公开的。你在广场大喊一声，大家都能听到，慢慢会给你带来压力。
对于产品来说，这也是合理的。打个比方，如果重新做朋友圈，既可以设为私密，也可以放到相册里。这本来是两个功能，但当初放在了一起。这样说，其实朋友圈和相册是两个概念，只是不小心混在了一起。未来几年，朋友圈还是最高效的社交平台。但是，很多人可能还是需要更轻松的方式。
引申出来的一个问题是，时刻动态。这并不意味着，微信要大力做视频。因为视频是一种技术，而微信是社交。其实，微信聊天里、朋友圈里的视频一直都很大。
这样，是为了弥补朋友圈的弊端。即便没有视频，我们也会想到一种新的社交方式。
接着回到朋友圈这里。我觉得Twitter是一个很伟大的产品，影响了后来很多产品的形态，比如微博。我记得在微博的时候，腾讯也做过微博。写微博的时候，会有一个提示，你在做什么，你在想什么。
在移动端，就会有摇一摇，因为你摇不懂电脑。我之前说过，人是环境的反应器。当年坐在电脑前，电脑就是你的环境。当你拿到手机，你记录的是真实的情况。你正在做的，而不是想象的。
微信的视频，是希望记录下用户与真实环境的互动。在PC时代，这是做不到的。记录真实世界，这是一个理想，但这不现实。我们的手机里，其实并没有有那么多视频。
记录和拍摄，其实并不是需求。当你去社交的时候，拍摄视频才变得有意义。微信是有这样的能力的，但微信不会去记录视频，也不会做一个视频相册。
我们要做的是，让一个人真正去记录真正在经历的事情，而且他的好友能看到，但这与朋友圈又不同。现在是1.0，但是我们有耐心，去培养用户的习惯。
前几天一个朋友问我，为什么视频保留一天就消失了。他理解错了，这不是记录，是朋友圈的反面。时刻动态，是真实情况的反映。所以，发布视频的地方，显示的是“就这样”这样的字眼。我不可能跟每个用户这样说。但我们希望，用户可以在自由的情况下，有足够的动力下，去做这件事情。在座的很多人，也没有动力。但我们完全可以让大家有动力，比如发红包。
后续我们持续的升级。时刻动态是朋友圈的反面，而朋友圈已经是一种传统的社交。
这是需要耐心，去慢慢推进的。我们为什么有耐心，因为我们确实觉得，虽然现在用户没有那么多的需求，但是未来视频交流会代替图片，因为它包含的信息更多。
我前几天，给一个朋友点赞了时刻视频。对方发了朋友圈。我想说的是，我是因为内容的真实去点赞，而不是那些被美化的内容。
其实，视频也可以让朋友之外的人看到，这是另一个产品要做的，在这里就不多说了。
微信做一件事情，总会被别人解读为想与谁PK。做视频，也不是因为别人的竞争。做公众号，就是为了用户可以看到更多优质的内容。
做一个大众的阅读产品，是非常困难的。因为人的本性，是不愿意学习的。当时，我们在邮箱里做阅读，自己用的很好，但是还是很小众的人用它。
微信一开始，就可以把文章分享到朋友圈。我说的二八定律，就是符合这样的规律的，一部分人挑选内容，大部分人去看。说回来，朋友圈还是推广人设的地方，而不是阅读的地方。即便分享，也是符合自己人设的文章。
这几年，来自朋友圈的分享越来越少。当朋友越来越多的时候，朋友发的图片的优先级是高于文章的。而且阅读文章，需要一个固定的时间。就像我们的订阅号这样的盒子，它有红点但大部分时间是无用的。所以对于阅读来说，是需要一个固定的时间的。
在朋友圈之外，我们需要开辟一个阅读的地方，这就是看一看。目前看一看里有两个板块，好看和推荐。这是两个方向，一个是社交，一个是机器推荐。机器推荐其实遇到了瓶颈，那么只能尝试社交推荐这条路。
这是一条什么路？这几年，我读的书，大部分都是朋友推荐的，因为朋友背书了。同样，因为我相信朋友，所以看了他们推荐的电影。所以，我对推荐的认知是，越来越成为帮助决策的因素。社交推荐有意思的地方是，是可以内部不断循环的系统。比如，机器推荐如果走偏了，会一直走这个方向，这时候很难回来。而社交关系可以帮助纠偏，是一个更平衡的系统。
当我想到，要做一个大众化的阅读产品的时候。我就想到了社交推荐。这不只是阅读，而是社交的延续，人们会因为社交去阅读。人们会关心社交体系里的内容。
目前的进展，也符合我们的预期，但我们还是很保守，因为这是一个不断卷入用户的过程。
这里也有很多障碍，需要我们去跨越。比如，为了强化人设，用户推荐相同的内容。但这一点，我们也不是特别担心。因为人的社交关系是复杂的，用户会看到不同圈层、不同位置的朋友圈的内容。因为是好友、熟悉的人看的内容，我们会看兴趣之外的内容，也许会打开一些兴趣窗口。
我不喜欢业界，把很多东西都贴上标签。比如往下滑内容，就是信息流。我不喜欢这样的标签化认知，这样说的话，朋友圈也是信息流。
我不想用标签去定义。做视频，是为了用户去展示自我。如果不是视频，我们也会寻找其他载体。
微信里面有一个AI配乐，很多人认为是和用户本人拍的内容很吻合。其实，除了真实的匹配外，更多的是意象层面的。
我们并不会跟风去做AI，而是要落地到实际的场景的。其实我们内部还在做另一个AI功能，我还是不说了。我们认为，好的技术是为产品服务的，技术应该默默躲在背后。当AI被用到产品里面的时候，就应该思考它为我们带来了什么。通过学习，AI医生可能会代替人类医生。但是AI医生可能会下错指令，开出错误的处方。
传统的工具，是人来驾驭的。苹果是怎么定义工具的？乔布斯解释电脑这种工具，这类似于自行车，是人的能力的拓展。AI也是一种工具。像AI医生可以推荐你吃什么药，怎么做可以瘦身。这种工具，超出了传统范围，甚至开始驾驭人。对于一个可以驾驭人的工具，我们有很多的担忧。
最后，我想对之前的一个段子进行澄清，是关于善良的。我不希望它变成段子被传播。任何一句话，其实都是有背景的。我当时对员工说，我们对用户应该是善良的，而不是套路用户。这不是道德意义上的善良，而是对用户的一种态度。能进我们公司的员工，已经足够聪明了，他们缺少的不是聪明，而是一种态度。
第一个小变化，春节期间，我们会在企业微信上上线一个功能，是一个红包皮。第二个小变化，红包还是有提升的空间。红包现在变成了赤裸裸的金钱，添加更多情感化的元素，比如可以添加表情。我们其实做了一个很好的功能，就是亲属卡。当我们在消费的时候，都感觉在尽一份孝心。
微信里的卡包是做的不好的。本来我们想承载很多卡的功能，但是做的不够好。目前我们还是想做更多的尝试。
企业微信，如果是企业内部的一个沟通工具，那它的范围是很少的。这里想说的是，企业微信正在尝试新的方向，人就是服务。比如，微信里面加了很多快递员，下次还是不知道联系谁；又比如微商，微商之所以存在，是因为交易获得了社交关系的背书。这让企业微信联想到，可以把人当成一种资源、一种服务，提供出去。
找到更多用户，这是微信有10亿用户这个关口，需要去做的。去年我说过，微信要探索线下精彩生活。未来也会有更多类似的探索。
在下一阶段，微信更多的是去尝试，与微信有关联的服务。因为微信能够承载的内容，是有限的。很多人会问，微信下一步要做什么？今天是围绕微信的出发点，来解释微信在做什么。这样也是更好的为了应对接下来的8年。这不是来自竞争对手，而是为了应对时代的变化，满足用户变化的需求。
我们还是围绕创造价值去做，所以再怎么做你不会走偏。微信做了做么多年，是有成就感的。很多人问，微信有什么不同？其实，微信团队成立这么长时间，从来没有设定KPI，像小程序没法设定KPI。我们做一件事，更多的是思考能带来什么价值。
微信的梦想是什么？虽然它是工具，但我们希望他是用户最好的朋友。从平台出发，我们希望它是一个创造价值的地方。面对未来，我们很少会觉得，威胁来自竞争对手，更多的可能在于我们自己。比如，我们有没有不断的突破。
以前都是将具体的业务，但今天我是作为产品经理，在和大家交流。我希望，我坚持的价值，可以提现到产品里，做产品的价值观。内部团队说我独裁，其实我也认可。因为只有这样的坚持，才能保证产品坚持该坚持的理念。
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