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毫无疑问，世界500强企业是全球企业界最亮丽的风景，是人类商业史上最伟大的奇迹。它们影响着人类发展，推动着社会进程，是各行各业的榜样和目标。如果说世界500强企业是人类商业史上的皇冠，那么世界500强企业的总裁们，则是皇冠上璀璨的明珠，是他们引领着商业潮流，带领这些优秀企业拔荆斩棘，艰难跋涉，创造了一个又一个商业神话。可以毫不夸张地说，世界500强企业的总裁们，几乎个个都是商业天才，他们的经典言论，更是被商界人士奉为主泉。阅读这些总裁们的经典名言，就如同与这些商业巨匠们交谈一样，会带给我们巨大的力量和丰富的营养。
我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事，会让你受益匪浅。对我们来说，打好基础非常重要。
在创业问题上，有人问我：迈克，告诉我该怎么做?我就告诉他：如果一定得要我来告诉你的话，你就更不知道该怎么做了。”这种事情没有一。定的准则。这关乎个人的决定。你必须有自己的信如果你没有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就会知道该怎么做。
创建事业的4大原则：第一，必须敏锐地洞察时代的动向：第二，必须抑制贪心，不能超越自己的能力去经营企业：第三，必须绝对避免投机心理：的能力去经营企业；第三，必须绝对避免投机心理“第四，办企业要有多种准备，当上策受挫或失败时，你要果断地放弃上策，毅然采取中策或下策，做到有备无患。
新成立的公司所面临的挑战之一就是，你无法真正了解什么才是正确的策略，因而必须做很多的则试与实验以便于调整策略，找出重点所在，所以要勤做实验，一旦发现怎么做比较好，就把你的焦点放在这上而，仔细推敲。
做企业犹如开车，眼睛盯着远方（企业战略目标）、双方紧握方向盘（企业正确的发展方向）、一脚踩油门（高速向前发展）、一脚踩车（企业风险控制）
微博分众传播形态，其商业模式的创新演变之产业空间，想象力无穷。而基于微博分众群体这样的商业模式的创新，估计在三五年之后显现。微博本质上是一种信息传播平台，本质上是一种新通讯工具。结合手机IP应用和无线互联的微博分众传播路径，商业模式应该更加直接，但是须直接经营媒体内容，而不是平台。
我认为，员工第一，客户第二。没有员工，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心，而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展
最近几天在想一个问题：到底是不计成本疯狂扩张，以“市场占有率“作为唯一目标的企业更有价值，还是在一定赢利基础上有不错成长的企业更好，在传统行业，回答应该是后者(赚吃喝不赚钱的买卖很少有人愿意干：尤其不会是年复一年的干下去),而互联网行业可能有不同做法但有赢利的成长毕竞让人安心。
互联网的产品精神我将它归纳为9点，具中关注用户、数据导向、快速换代、清晰定位、重视细书、迫求简约、打破陈规、整合领域，都是产品经理的职责血如果你想当CEO,那记住跟后一点：洞悉未末
刚创业时，最先录用的l0个人将会决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的十分之一，如果l0个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里百分之三十的人不够好呢?小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。
我有一个小建议给你们：选出你最钦佩的人，然后写出你为何钦佩他们，只要付出一点实践你便能够将你钦佩的人的品质变成自己的特征，从现在起20年里，只要你决定从今天开始实践，你便会养成某种习惯。如果你这么做，你将会发现你把自己所有的马力都转换成了输出功率。
我直到52岁才开始经营“麦当劳”事业，且在短时间内就获得成功。其实我只是像许多影视剧中的人物那样，多年不停地默默练功，然后突然好运连连而获得成功。我确实是一夜之间成功的，但30年是多么漫长的一夜啊!
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