从今年的对战形势来看，与以往阿里巴巴独占鳌头不同的是，随着苏宁和阿里巴巴的交叉持股以及腾讯入股京东，俨然已形成了两大阵营对战的格局，即阿里、苏宁的“平京战役”对战京东、腾讯的“京腾计划”。
围绕“如何最大限度地抢占市场”这个终极目标，巨头们纷纷进行了排兵布阵：10月16日，阿里宣布将一直设在杭州的“双十一”指挥部迁往北京，直逼京东大本营；10月17日，京东联手腾讯推出战略合作项目“京腾计划”，双方集合优势资源共同打造名为“品商”的平台；10月19日，苏宁云商副董事长孙为民透露，将推出一个对标京东的“平京战役”；10月26日，京东宣布将联合百大品牌在京东平台上建立“品质购物”联盟……
这些令人眼花缭乱的计划或策略，一方面表明各大巨头都铆足了劲，想在一年一度最重要的购物节中尽量抢占一块大的市场份额；另一方面，也显示出在网络购物这一红海市场，竞争也是非常的惨烈。只要稍微分点神，估计市场就会深深地还以颜色。因此，谁都不敢掉以轻心。
除了排兵布阵的“明局”之外，其他能想得到的“暗战”。京东对外宣布，已向国家工商总局实名举报阿里巴巴集团扰乱电子商务市场秩序，在“双十一”促销期间胁迫商家“二选一”。随后，阿里对此做出回应，称选择京东还是天猫，只是商家自己做出的理性选择。并提示京东“任何竞争都要直面现实，不要转移话题”。
关于两大巨头之间到底谁说的是实话，除了双方之间明白之外，只能以监管部门最后的调查结论为准，在此我们不妄加评论。但是，需要提醒的是，面对“双十一”的巨大商机，任何企业要想在其中获得竞争的优势，最终拼的其实还是内功，还是企业自身的实力。只要消费者能够获得实惠，只要在各个平台上的商家能够尽可能多地卖出货物，提高销售利润，只要企业行为不违法国家的相关法律法规，那么，就没有任何指责的理由。
电商之战的背后，其实是电商模式的裂变。即传统意义上只看交易量、成交额的传统电商模式，正遭遇挑战，“社交+”电商模式兴起。
互联网发展到今天，整个产业正在发生一场从PC向移动的大迁徙，如此波澜壮阔而又不可逆。移动互联网急剧去通道化、更碎片化，互联网生意正大规模走入线下。因此，就出现了如今的交易模式大于信息模式。对电商来说，用户获取信息是为了完成交易，因此得到整个服务体验才是最终目的。如果不能发生交易，对商户、对用户都是意义很小的。而社交网络手握最大的移动流量，换言之，社交网络未来有可能是最大的交易入口之一！
这就是这几年社交电商迅猛崛起的核心理由。据传微店又获得了新一轮融资，估值达60亿美元，有赞、微盟发展势头也很猛。移动电商流量碎片化，是因为入口的多极化，大家当然要为新入口砸下重注。其实，京东和腾讯推出“京腾计划”，就是试图产生社交+电商的化学反应太。譬如最近双十一，京东和品牌商家要玩“朋友圈竞猜”，就可以实现用户、商家、平台的多赢。
站在更高的格局去审视社交电商，实际上还是以“人”为核心的逻辑。这是因为，社交工具与移动应用的改装和放大，让“人和商品”连接的机会被充分孕育，社群之内、社群之间横向协作的成本被急剧拉低。
实际上，社交电商的本质是社会化零售！经由朋友圈、QQ群、微博、陌陌小组、百度贴吧的全新格式，渠道正在被社交关系强制重组。以微信为例，便包含了一对一的个人聊天、一对多的公众号、多对多的朋友圈、微信群，这些都是社交电商的天然渠道。这也是京东、腾讯联手挑战阿里巴巴的底气所在。
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