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腾讯没有梦想这事你怎么看?

选择字号: 超大 标准 dzgoadmin 发布于2018-05-08 属于 经典段子 栏目  0个评论 154人浏览

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  伯克希尔哈撒韦与腾讯做投资的区别,不在于后者作为一家科技公司不应该靠投资赚钱,而是腾讯的投资逻辑是社交流量变现,正如有人所说这是一种变相的“创业税”

  5月的第一个周末,被《腾讯没有梦想》打破了宁静,引发了整个科技圈刷屏级的讨论。

  资深科技自媒体人潘乱,认为“腾讯正在失去产品创新能力,变成一家投资公司”。

  支撑潘乱观点的事实是,近8年来,腾讯在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场没有做出任何有创新性和成功的产品,其中最为显著的是微博和微视这两个先后被微博放弃的核心产品。尽管微视如今重新上线进行了运营,但其产品形态也只是模仿竞争对手抖音。

  潘乱认为,“这家快20岁的公司正在变得功利和短视,他的强项不再是产品业务,而是投资财技,但一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。”

  腾讯目前的CEO刘炽平、公关总监张军、以及知名投资人朱啸虎都进行了回应和探讨。

  就在潘乱关于梦想的文章发出的同一天,巴菲特股东大会在美国召开,全球股东蜂拥而至,88岁的巴菲特就没有关于梦想的挑战。伯克希尔哈撒韦与腾讯做投资的区别,不在于后者作为一家科技公司不应该靠投资赚钱,而是腾讯的投资逻辑是社交流量变现,正如有人所说这是一种变相的“创业税”。而在这两天热闹的讨论中,少有人提及的另一个关键问题,是微信和QQ活跃度已经不再增长。

  上一次腾讯引起如此大规模的讨论还是在纸媒尚未过气的2010年。2010年7月,《计算机世界》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章,封面图采用了一只身中多刀的腾讯企鹅作为其封面。

  彼时的腾讯是所有新互联网公司的公敌,市面上流传着腾讯抄袭包括联众、奇虎360、团购网站等各类产品的段子。“有什么业务是腾讯不做的吗?”美团网的创始人王兴在腾讯上线了团购网站后发出了几乎所有2010年前后,不得不面对腾讯竞争的互联网创业者的焦虑之下的感慨。

  而这句感慨勾画出了2010年腾讯在公众心目中的形象:一个强势而充满进攻性的抄袭者。依靠QQ带来的庞大入口和流量,腾讯在游戏、内容等领域四处出击,轻易就能击败市场上曾经的领先者。

  由此引发的科技圈恐慌导致了2010年”3Q大战“爆发后,不少人站队360 ,跟着指责腾讯扼杀互联网创新。这是腾讯自1999年成立以来面对的最大的舆论危机。《腾讯传》里详细的描述了3Q大战对于马化腾和腾讯的影响:”在腾讯史上,3Q大战的确是里程碑式的事件,它甚至在某种意义上改变了马化腾的性格。他开始重新思考腾讯的平台策略以及公共属性,在外部沟通上,他也渐渐变得柔软和开放。“

  3Q大战之后,腾讯以流量和资本为核心动能,不断拓展自己在互联网上的业务边界。

  腾讯这8年的转型方向错了吗?从商业角度来说,显然没有,决定以“资本和流量”打造开放平台的腾讯自2011年以来至今市值涨了十倍,甚至在2018年初突破五千亿美元,与另一家巨头阿里轮流坐上国内市值最高公司的位置。

  从舆论角度上,腾讯的开放和去“抄袭”化同样成效显著。2018年年初,腾讯上线了一款名叫“立知”的资讯类产品,该产品一经上线便被指责抄袭了另一款腾讯曾有意投资的资讯类产品“即刻”。该消息曝光后,人们立即想起了当初被腾讯抄袭所的恐惧所支配的时光,但尚未等舆论发酵,马化腾就第一时间做出回应,在产品上线小时内下线了“立知”。从这一事件里腾讯的反应中,并不难看出,这家公司在3Q大战后的反思力度。而这使得这家通过社交产品几乎覆盖中国所有网民的科技公司,在近些年来无论是商业营收还是公共舆论方面,都获得了巨大的回报。

  但潘乱所说,作为科技公司的腾讯已经许久没有做出令人惊喜的产品也没有错。腾讯微博和微视两款产品,让腾讯在弱社交关系上的失败无所遁形,尽管还有《王者荣耀》《绝地求生》这两款近两年来最赚钱的游戏产品让人不敢小觑腾讯的创新能力,但两款游戏失败的全球化同样折射出腾讯在组织结构、产品开发上的不足。

  而距离上一个腾讯国民级产品微信的诞生,如今已经过去了八年,人们难免会产生这家公司是否还具有产品创新能力的质疑。

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  互联网公司大多都是 open 的,更多的是弹性工作时间。但是,对于一些创业观念比较老旧的老板来说,似乎 996 的工作时间才是拿融资,谋发展的唯一途径。

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