“首因效应”在战争中屡见不鲜二战法国就惨败于此

选择字号：超大标准 dzgoadmin 发布于2023-02-26 属于搞笑笑话栏目 0个评论 12人浏览

　　认知的局限性、作战的对抗性，决定了“首因效应”客观存在于指挥决策活动中，而且人们很难摆脱其干扰。为此，应高度警惕指挥决策过程中的“首因效应”，并尽量减少其不利影响。一方面，在决策组织上，注重决策团队的多成分编配，确保多知识结构支撑决策、多维度视角评估决策，降低决策人员认知偏好、固有印象等主观因素对决策客观性的影响。既要有熟悉对手作战理论、条令、习惯甚至文化的专家人才，又要有通晓一般作战原则、规律的参谋人员，以便站在对手和第三方的角度审视决策合理性。另一方面，在决策思维上，注重综合运用多种思维方式，减少决策人员因第一印象形成思维定式而误入对手陷阱的风险。如，用极限思维评判信息的可信度，判断敌最大可能、较小可能和最不可能的三类行动方案，以此论证情报信息的可信度；用批判思维衡量信息的相关度，防止受敌干扰信息影响而偏离决策方向；用整体思维评估信息的逻辑性，按逻辑规则将前后信息进行整合，如各观点相互佐证、互为支撑，则信息符合逻辑；用反觇思维考量信息的合理性，站在对手的角度思考敌方可能采取的反制措施，防止以自我为中心来决策。

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