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从网红医生张文宏的疫情（结束日期）预测一推再推，让原本已经开始松懈的神经又收紧了，要命的不是“给不出具体时间”，而是“要做好长效存在”的准备。如果在疫情的阴云在未来的一段日子里持续存在，“靠天吃饭”的房地产行业，可能会面临哪些变局苗头呢？
以下，谨就行业层面、产品层面和市场层面，做相关的猜（suan）想（ming）。
疫情对每个行业甚至每个公司都有负面影响，但一言蔽之其实也就一叶障目。就房地产市场而言，可能在宏观层面造成的冲击和影响，只是在中高屋建瓴，但事实上如人饮水冷暖自知，最能看到的是我们身边开始变化。
即使在市场气候正常的背景下，因为商业竞争所导致的兼并也在每时每刻地发生，所以“大鱼吃小鱼”已经见怪不怪。
而在疫情来临之后的舆论，继续拿中小房企幸灾乐祸，抛开主观和道德因素不谈，中小房企当然首当其冲，但那些行业巨擘就能幸免？
可能中小房企死都听不到一个响声，但那些行业大佬因为“人多、地多、负债多”，其对于“售楼处两个月不开放”这件事的压力，才是春江水暖鸭先知吧！
指望销售能够快速回到正常轨道，已经是“非主观意志可以掌握”，这个最大的润滑现金流途径被卡之后，第一反应就是控制局面，或者说“封发展”。
同样的“售楼处两个月不能开”，头痛的不仅是开发商，还有“劳动力密集型”的代理、分销、渠道等流通行业。
前些年市场高速发展，代理公司为了抢份额也是拼命招聘拼命辐射，但代理公司是靠佣金吃饭的，“两个月售楼处不开”之后的影响绝不可能只有两个月，包括开门之后的客户看房积极性、银行放款的配合、开发商的结佣都会相应递延甚至“因为上游资金出了问题让下游部分承担”，但那些动辄全国布局、员工两三万的代理公司，能自己实现瘦身、扔包袱的其实说起来轻松，做起来难。
前段时间，行业内有个较好的未雨绸缪，即大家开始讨论疫情之后，会对产品设计、规范方面有何变化？
一个蛮好的话题，居然被无处不在的矫枉过正弄得无厘头，不少大牌机构的大牌们开始张口闭口“抗疫户型”，更有蹭热度的“必须住别墅”，一个好好的话题被玩坏了。
纵观这些年，房地产从规划到设计的发展，“合”或者说强调联系是一种理念，都站在“社区、共享、社交、便利”的高度强化联系，贯彻到产品也是从连廊、共享空间、户外交流设置等等，当然不能算错。
以原先大而无当的中央绿地，是否可以蜕变成组团景观，每个组团甚至每一栋都有自己的景观包干？
当然，这需要主管部门的定夺以及落实到规范、参数、审批，非一时一日但至少已经做出有需要的倒逼动作。
一方面是疫情之后所有企业的蜷缩式应对，“能回家的都回家”（未必是裁员）；
另一方面，办公和居家的的边界在互相渗透，正面角度是住宅的书房设置重要性，背面立场则是——办公的二维甚至多维属性有必要。
一个壁垒是前几年的类住宅大整治，现在看来“办公就该纯办公”的极端思维，在应对市场将要过紧日子的背景下，中小企业的自发节约是不可磨灭的：有老板的卧室，有员工的办公区域，二合一有利有弊，但特殊时期应有特殊政策。
一方面，为应对电商不断的围剿，“体验经济”在保护最后的餐饮、亲子、娱乐；
虽然上周部分地方开放了博物馆、电影院、KTV导致瞬间满员，但其“一日游”的命运已经说明了——为时尚早。
之前商场自救的那些年，所有的招数在疫情面前都是不安定因素，所以商场是不是可以进一步以展示功能的橱窗化了呢？
有说买涨不买跌，虽然越来越买不起，但人的矛盾就体现在这里，为了安全感宁愿多花钱。
所以，“房地产市场可能要不好了”，购房者如何就此和自己的住宅消费挂钩呢？
心灵鸡汤十有八九是假的，或者说反逻辑，比如“开发商和购房者是一家人”。怎么可能是一家人？卖的当然希望可以贵一点，买的当然希望有便宜可占。
说到底，买卖双方是对立的博弈和生意，只不过我们不要彼此妖魔化对方，或者说不妖魔化对方的前提在于——不要对对方抱有不切实际的奢望。
为甚刚需必须买？除了所谓的“没房子都没法居家隔离”，开发商（无奈之下）给了折扣，你还不要？必须要原价甚至溢价买？！
都在喊口号：“时代的一粒灰，变成个人的一片天”，问题是资产和现金的提法，属于时代的一片天，那么落实到个人，又变成了什么呢？
投资呢？你还认为疫情之后是投资抄底的机会么？别傻了，那是“时代的一片天”，跟你没有一毛钱关系。
检索一下房企的做法：会议室里都是美好展望表决心，疫情一来都是“阿四臭”地裁员、减薪、打折、撤并，你还相信个人的一己之力可以“抄底全世界”？
家庭财务安排的第一本能也是安全，所以这时候预留现金不是出于增值保值的理财范畴，而是出于备战备荒的安全范畴，别信那些高大上的逻辑，看好自己的一亩三分地吧。
虽然认同分化发展，但分化的辩证在于——“大盘实在太差，个股也就没了生机”
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