王健林，万达集团股份有限公司董事长，原本是个正正经经的企业家，最近却变成了一个话题人物。上综艺节目化身段子手随口说出“一个亿”的小目标，开年会唱了几首歌拥有超过20亿的影响力堪称品牌营销的经典，参加正经大会也开了嘴炮抨击企业“靠讲故事赚钱”。看来，王思聪成为“国民老公”还是有一定的遗传因素的，或者是因为王思聪的种种不靠谱行为才让王健林先生发现了新时代营销方法的威力?
不管近年来王健林如何在其他领域惊爆了诸位的眼球，在企业管理的方面，他还是兢兢业业地做出了卓越的成绩，在万达去年的工作报表当中，文化业务的已经超过了集团收入的一般，这打破了人们对于万达地产地产大亨的印象，这惊人的转型速度引起了世界的瞩目。
王健林是如何做成这么大的事业呢?下面就让我们回顾一下这十多年来王健林关于企业管理的一些经典语录。
万达非常重视制度建设，1988年开始，王健林刚到万达就出台了《加强劳动管理的若干规定》，25年来，每两年都修订一次，各个系统的制度规定加起来约有200万字。但是字数并不是越多越好，王健林一直希望能够在字数不增加的前提上，还要把事情说清楚。
每两年都改这200万字的制度规定在一些人看来可能是非常费劲的事情，但是在王健林看来，这却是非常有必要的事情。其实，只要有一个好用的t立方oa系统，就做到即时分配任务，日程规划安排，团队协作管理，文档的共享。
王健林本身曾经在部队呆过，所以非常注重条理性，注重赏罚分明，也注重信息化管理。万达一年的工作内容都会输入系统当中，手机端也能够操作，每个在系统里的人都能够看到他的上下级或者同事的工作内容以及完成情况，周五还会有自动提醒下周的工作内容。因此王健林先生觉得自己的工作很轻松，不用电话不离手，下面的人会自觉自发地将这些工作做好。
所以诸位看到了，王健林有空去K歌，去参加综艺节目，去了解更广阔的世界从而金句迭出。他从繁琐的企业事务当中摆脱了出来，更好地完成了自我升华。即使离开了他的监管，企业也能够朝着越来越好的方向前进。
一直以来，王健林都把“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”作为自己经营企业的座右铭，十分重视企业文化建设。他每年都要进行专题研究和企业文化的宣讲。在他在任期间，也建立了十分完善的万达集团企业文化理念跟组织体系，增强了企业凝聚力，提升了企业竞争力。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业当中真的是最低的。
看来之前制度化以及信息化的管理并没有造成人文关怀上的缺陷，不过怎么样在严格的制度管理之外兼顾企业文化的培养呢?在这点上面oa是否也能够帮上忙呢?
其实是可以的，首先，T立方详细地记录了一个公司从创立之初的故事，到公司每一步的成长变化，一次次的会议当中产生的观点碰撞，各种组织架构的调整，各种活动跟培训的过程。当新人注册了一个账号被拉进了一个公司或者一个项目当中的时候，他已经置身在这种企业文化的熏陶当中。看着过往的那些记录，仿佛就那么陪着这家企业重走了一回过去的道路。再翻一翻仿佛教科书一般整理得井井有条的那些方案、计划以及培训资料，这时候的感想正如同习大大的一句经典名言：
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