四种思维模式决定你的人生高度

选择字号：超大标准 dzgoadmin 发布于2022-11-27 属于搞笑笑话栏目 0个评论 25人浏览

　　有这种思维的人在生活或工作中一旦遇到什么事情，他们总是怨天尤人，总把问题的原因归结于外境或别人，很多时候这个问题就是自己导致的，但他从不认为自己有错，这种人除了抱怨就是推卸责任。

　　这种思维模式的人在人际关系上通常非常差，别人都不愿意和他打交道和共事，所以他会经常换工作，从而导致长期在公司底层徘徊。这种思维的人在生活中也是一塌糊涂，经常抱怨会导致自己整天处于负能量的状态，从而没有时间和精力去学习和思考其他事情。

　　有这种思维的人，他们遇到事情经常是走一步看一步，哪里出问题了解决哪里的问题，他们不能看到问题的关键和症结所在，就像打地鼠一样，这个问题解决了，还有下一个问题又冒出来了。他们不能解决根本性的问题，类似的问题总是接踵而至。

　　有这种思维模式的人，有一定的执行能力，但没有整体方向感和判断力，他们适合做执行类的岗位，或是不参与决断的中层领导。这样的人往往在工作中看上去很忙，但工作效率比较低。他们认为只要持续努力，事情就能解决。他们缺乏的是提纲挈领的统协能力，也缺乏高效的工作方法。

　　有战术性思维的人，他们有一定地统筹协调能力，也有相对高效的工作方法，还有良好的执行力，他们在工作中可以游刃有余，但缺乏大局观和整体方向感。比如日本的电视制造业，从技术上来说，无论是分辨率还是清晰度都是世界顶尖水平，就在日本人埋头钻研技术时，美国人却从大方向上发现了：在画质达到一定水平后，消费者的注意力会逐渐转向内容的数字化和多样性上，于是美国人开始致力研究数字化电视，最终结果是美国电视厂商在数字化领域迅速崛起，而日本从世界电视机领域的垄断者沦为液晶面板的零部件供应商。

　　所以有人说日本人是非常高明的战术家，却是个拙劣的战略家，这就是缺乏大局观和整体方向感导致的。战术性思维可以在短期内获利，但往往会制约其长远的发展，战术性思维在企业战略或人生规划的制定上有非常大的局限性。

　　有战略性思维的人，他们有良好的大局观和前瞻性，在整体方向上把握得非常准确，他们不注重细枝末节的东西。战略思维是立足现实面向未来的决策，它要面对事物长期的问题，有些战略问题考虑的是几年、几十年乃至更长久的问题。战略性思维要不断地取舍，他们不会什么都想要，因为如果什么都想要，往往是最后什么都得不到，有舍才有得。比如在快餐行业中的麦当劳餐厅，它选择了上餐的快速，那么就意味着要放弃餐品的多样性和食材的新鲜。

　　大多数管理者都很难做出取舍的抉择，或者是难以坚持固有的取舍抉择，他们总是宁愿选择服务更多的客户，提供更多的产品，他们坚信这会带来更高的增长率和更多的利润，这往往是战略瓦解的开端。其实大多数初创型企业一般是靠少数的几个单品盈利，想靠所有的品类都盈利，那是不可能的。战略性思维主要是方向上的取舍，对行业的发展趋势以及市场发展趋势的准确预测。

　　前三种思维方式都有其负面性和局限性，战略性思维是非常重要的一种思维方式，尤其是政策制定者和核心领导者必备的思维方式。当然我们大多数人目前都不在这样的高位，但不管目前我们地位高低以及处在什么职位，我们都有必要培养和提升它，因为战略性思维的核心是科学预测事物变化发展的前景，所以它是决定我们人生高度的标杆和上限。

　　如何才能培养战略性思维方式呢？我们可以把自己的关注焦点和学习重点放在行业方向和未来趋势上，这样我们固有的思维模式会慢慢地提升到战略性思维。这种思维一旦形成了，大到人生规划，小到日常工作中的问题，都可以迅速找到问题的关键和症结所在，这样我们的人生才会走得更远。返回搜狐，查看更多

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